Ton système de vente
perd du cash.
Je sais exactement où.

"Ça tourne bien" est la phrase la plus coûteuse du business. Un système qui fonctionne et un système qui performe à son plein potentiel — ce sont deux choses très différentes.

La question n'est pas de savoir si ça marche. C'est de mesurer ce que tu laisses sur la table chaque mois sans t'en rendre compte. Taux de présence en dessous de 70%, leads non relancés après le premier non, qualification bancale, scripts qui datent de 6 mois — chacun de ces points représente des milliers d'euros de CA que tu génères déjà, mais que ton process ne récupère pas.

Utilise le calculateur ci-dessous. La plupart de ceux qui le remplissent repartent avec un chiffre qui les surprend.

Ça ne pose aucun problème. Au contraire.

Un accompagnement business couvre la stratégie, l'offre, l'acquisition, le delivery — c'est du général. Une sales coach travaille souvent la posture, la motivation, le mindset de l'équipe. Sales Perf Blueprint, c'est autre chose : une intervention 100% opérationnelle et spécialisée sur la performance granulaire de tes calls. Pas de théorie, pas de mindset. De l'analyse forensique de ce qui se passe concrètement dans tes enregistrements.

Pense-y comme ça : tu as un médecin généraliste qui te suit depuis des années. Tu ne renonces pas à voir un spécialiste quand tu as le dos bloqué. Parce que le généraliste fait un excellent travail de vision globale — mais il n'est pas outillé pour intervenir avec la précision d'un chirurgien sur un problème spécifique. Ce sont deux expertises complémentaires, pas concurrentes.

Tes autres coachs n'auditeront jamais 20 calls réels en une semaine et ne te diront jamais exactement au timestamp près ce qui fait fuir tes leads. C'est exactement ce que je fais.

Tu ne me fais pas confiance sur parole. Tu as raison de ne pas le faire.

C'est pour ça que je ne vends pas une promesse — je m'engage sur des résultats concrets : ROI garanti sous 30 jours ou je continue gratuitement jusqu'à ce qu'on y soit. Pas de condition cachée. Pas de "ça dépend du marché". Pas de clause d'échappatoire.

Ce n'est pas de la chance — c'est parce que j'applique une méthode éprouvée sur les mêmes patterns que je retrouve chez tous les infopreneurs. Et parce que je ne dis "go" qu'aux profils pour qui je sais que le résultat est atteignable.

Si tu ne corresponds pas au profil, je te le dis lors du call. Je préfère refuser un client que de ne pas tenir ma garantie.

Le taux de closing est l'indicateur auquel tout le monde regarde — et c'est précisément le moins révélateur.

Les KPIs qui font vraiment la différence sur ton CA :

• Taux de présence aux calls — si 35% de tes prospects bookés ne se présentent pas, tu perds plus que ce que ton taux de closing peut compenser
• Revenu par lead qualifié — la vraie mesure d'efficacité de ton funnel sales end-to-end
• Taux de relance structurée — 80% des ventes se font entre le 5e et 12e contact. Combien ton setter en fait-il réellement ?
• Vitesse de prise en charge — un lead contacté dans les 5 minutes a 9× plus de chances de se convertir qu'un lead contacté dans l'heure
• Qualité de qualification setter — combien de calls ton closer passe-t-il avec des leads qui n'auraient jamais dû arriver en call ?
• Score qualité des calls — le script est-il réellement suivi, les objections traitées, l'offre correctement présentée ?

Un taux de closing de 28% avec un taux de présence de 55% génère moins de CA qu'un taux de closing de 22% avec un taux de présence de 80%. C'est du calcul, pas de la philosophie.

Je ne travaille pas avec toi. Je travaille avec ton équipe.

Ton rôle : partager les accès aux calls enregistrés, valider les livrables, lire le dashboard. 30 à 45 minutes par semaine maximum. Le reste — audit, reconstruction des scripts, formation, ajustements en live — c'est moi qui le prends en charge.

En réalité, les clients qui "n'ont pas le temps" sont exactement ceux pour qui ce programme est le plus urgent. Parce que ce qui te prend du temps aujourd'hui, c'est de gérer les symptômes d'un process non optimisé : relancer ton équipe, analyser des chiffres qui ne font pas sens, répondre à des closers qui stagnent.

4 semaines. Ensuite, tu as un système qui tourne seul.

Formation et optimisation, ce n'est pas la même chose.

La formation donne des outils. L'optimisation forensique identifie précisément ce qui ne fonctionne pas dans tes calls, avec tes leads, sur ton offre — et reconstruit exactement ce qui coince.

Un script de vente a une durée de vie de 4 à 6 mois. Passé ce délai, il commence à s'éroder contre les nouvelles objections du marché, les changements de l'offre, l'évolution de l'audience. La plupart des équipes continuent à utiliser le même script bien au-delà de sa date de péremption — sans le savoir.

Un chirurgien formé il y a 5 ans sans jamais avoir eu d'analyse externe de ses techniques en situation réelle — est-ce que tu trouves ça rassurant ? L'excellence, ça s'entretient de l'extérieur.

Raisonnement inversé. Le moins de leads tu as, le plus chaque lead compte.

Avec un volume faible, une perte de 10% sur le taux de présence ou une qualification bancale ne se noie pas dans la masse — elle se traduit directement en CA manqué. Tu ne peux pas te permettre de brûler des leads dans un process qui ne convertit pas.

Optimiser avec peu de volume, c'est maximiser le retour sur chaque euro investi en acquisition. C'est même l'argument le plus fort pour l'optimisation : si tu envoies 10 leads par semaine dans un système qui performe à 60% de son potentiel, tu perds 4 leads par semaine. À 3 000€ d'offre en moyenne, ça fait 12 000€/mois. Avec du volume, ça ne se voit pas. Avec peu, ça saigne.